Category: Uncategorized

Elke ondernemer die met venture capitalists of private equity in zee gaat, weet dat die partij vroeg of laat weer uit de samenwerking stapt. Logisch, want dat is de manier waarop zij hun geboden toegevoegde waarde, te gelde maken. Over de gehele private investeringslinie gaat het met dit type exits echter niet zo goed. Dat wil zeggen; de hoeveelheid exit-deals en ook de grootte daarvan, ligt ver beneden wat we in het verleden zagen. Waar blijven die exits?Lees verder…

Op dit moment adviseer ik een aantal beginnende start-ups over teamsamenstelling, en over het omgaan met medeoprichters. Een van de meest over het hoofd geziene zaken, is dat oprichters niet vooraf overeenkomen wat te doen als één van hen, om welke reden dan ook, niet meer doorgaat als oprichter. Ik heb tientallen start-ups gezien die hierdoor niet meer verder wilden, of niet meer verder kónden. In juridische termen noemen we zo’n overeenkomst de leaver-bepalingen; met Good Leaver- en Bad Leaver-clausules als de meest voorkomende (ook wel: GLBL).Lees verder…

Voor onze portfoliobedrijven organiseren we geregeld een ESG-workshop; centraal hierbij staan de zogeheten Environmental, Social, and Governance-principes (Milieu, Sociaal en Bestuur). Tijdens een van deze workshops, vertelde de ondernemer dat zij voor al hun collega’s de CO2-voetafdruk compenseren. We hadden al een aantal van deze workshops gedaan, maar het was de eerste keer dat dit zo expliciet naar voren kwam. Ook de angels die de workshop samen met mij deden, waren verrast en wilden er meer van weten.Lees verder…

Afgelopen week heeft ons portfoliobedrijf, TheyDo, een nieuwe financieringsronde aangekondigd van $ 34 miljoen. TheyDo is een gebruiksvriendelijk platform voor customer journey management. Sinds onze eerste investeringsronde in TheyDo, zijn ze in drieënhalf jaar tijd uitgegroeid tot een categorie makende startup met een zeer groot groeipotentieel. Alle eer gaat daarbij naar het visionaire team van Jochem, Charles en Martin.Lees verder…

Ik weet niet hoe jullie het ervaren, maar ‘alles’ lijkt tegenwoordig met AI te gaan. Als investeerders en angels worden we dan ook overspoeld met AI-proposities; de ene beter dan de andere. Ik kan me voorstellen dat je als manager van een groot bedrijf ook door de bomen het bos niet meer ziet. Gevolg? De tijd dat je ergens AI op kon plakken en het zichzelf verkocht, ligt achter ons – áls die tijd er ooit al is geweest… Lees verder…

Met het nieuwe jaar net van start, zijn we bij Arches Capital druk plannen aan het maken. Hoe kunnen we ons netwerk en onze kennis nóg beter inzetten, om onze portfoliobedrijven te helpen? Naast financiering vinden wij het extreem belangrijk dat ons netwerk actief meehelpt om deze bedrijven en ondernemers verder te helpen. Een van de punten die wij willen verbeteren, is de manier waarop onze portfoliobedrijven hun teams opbouwen. Lees verder…

MRunnr.ai is onze nieuwste investering. Runnr levert een communicatieoplossing voor hotels waarmee de werknemers worden ontzorgd, en aan de gasten een betere klantervaring wordt geleverd. Het werkt als volgt: zodra je bent ingecheckt bij het hotel, ontvang je een (WhatsApp-)bericht op je telefoon van een virtuele chatbot. Deze chatbot beantwoordt veelgestelde vragen van de hotelklant: “Ontvang ik een ontbijt bij mijn overnachting?”, “Wat is de uitchecktijd?”, of: “Wat zijn de top 5-attracties in de buurt?”. Lees verder…

Om een antwoord te krijgen op deze vraag heb ik hem gesteld aan mensen waar ik bewondering voor heb. In deze relatief kleine steekproef zitten ervaren start-upondernemers, start-upadviseurs op verschillende gebieden én, natuurlijk, investeerders. Ik ging ervan uit dat ik de mééste belangrijke boeken over start-ups en ondernemen al wel gelezen had. En dat uit mijn steekproef zo ongeveer dezelfde titels naar voren zouden komen. Niets bleek minder waar. Lees verder…

Wij zien steeds minder startups waarbij de software die ze bouwen uniek is. Bedoel ik dat we telkens minder relevante bedrijven zien om in te investeren? Nee, de hoeveelheid beginnende bedrijven die softwareoplossingen bouwen voor klanten is niet afgenomen. Dit aantal zal, naar mijn mening, ook in de toekomst niet afnemen. Waar ik op doel, is dat de software die gebruikt wordt om de oplossingen te bouwen niet zo uniek is, dat deze een onderscheidende factor aangemerkt kan worden. De software leidt daardoor niet langer tot een mogelijk duurzaam concurrentievoordeel. Lees verder…

Een jaar geleden zat ik samen met Peter Vonk van investeerdersnetwerk Kaasstad Kapitaal te mijmeren over de kwaliteit van de Nederlandse business angels: (ex-)ondernemers die vanuit zakelijk oogpunt investeren in ondernemingen. We vonden dat het niveau in zijn algemeenheid omhoog kon en ook moest.Lees verder…