Blog

HIn 2018 kwam ik een ondernemer tegen die net zijn bedrijf had verkocht aan zijn investeerders. Toen ik vertelde dat ik net bezig was met een ‘ander’ investeringsmodel, noemde hij dat onzin, en gebruikte nog wat andere negatieve benamingen om aan te geven wat hij van onze beroepsgroep dacht. Mijn nieuwsgierigheid was gewekt. Ten eerste over zijn nieuwe bedrijf waarmee hij data aggregeerde voor laadpalen, maar ook waarom het fout was gegaan met zijn vorige investeerders. Het was het begin van de reis die we met Roderick en Falco hebben gemaakt.Lees verder…

HJarenlang was zoekmachineoptimalisatie dé manier om zo goed mogelijk gevonden te worden door Google en andere zoekplatformen. Na de lancering van ChatGPT in november 2022, lijkt Search Engine Optimization, oftewel SEO, niet meer voldoende. Bedrijven worstelen nu met een relatief nieuwe vorm van zoekoptimalisatie: GEO.Lees verder…

HIn de vele gesprekken die ik heb met startups, geef ik ook vele ongevraagde adviezen. Tijdens de meeste vervolggesprekken probeer ik vervolgens na te gaan, wat ze met de adviezen hebben gedaan. Niet omdat ik per se wil dat ze doen wat ik zeg, maar uit nieuwsgierigheid. Denken ze na over de adviezen die ze krijgen (heus niet alleen van mij!); kunnen ze beargumenteren waarom ze wel of niet een stap nemen? Het gebeurt zelden dat een ondernemer mij proactief benadert om te vertellen wat ze met mijn adviezen hebben gedaan. Tom Selten deed dat wel – en dat was meteen het begin van onze relatie met hem en zijn team van simpl.energy.Lees verder…

Het is een van mijn grote uitdagingen: hoe deel ik de kennis van onze grote groep ervaren ondernemers, met de beginnende ondernemers uit onze portfolio? De ervaren groep heeft extreem veel specifieke kennis waar onze portfolio-ondernemers uit kunnen tappen, maar hoe verzorg je dat?Lees verder…

Er zijn weinig onderwerpen zo polariserend in het bedrijfsleven, als remote werken. De fervente voorstanders willen niets liever dan alleen nog maar thuiswerken, en hebben hun hele leven daaromheen gebouwd. De luide tegenstanders roemen vooral de voordelen van het fysieke samenwerken: de energie, de directheid, de non-verbale communicatie—met daarnaast nog het controleaspect voor de leidinggevenden. Veel startups twijfelen tussen volledig thuiswerken, volledig op kantoor, of iets daartussenin. Wat is nu de beste optie?”Lees verder…

Is het voor jou ook zo onduidelijk wat zich afspeelt op een blockchain? Dat is precies waar onze laatste investering jou mee wil gaan helpen! Want, The Grid brengt blockchains in kaart. Oprichters Jonathan en Jordan weten exact welke aanbieders er zijn op de verschillende blockchains, en leveren deze data op een consistente manier aan hun klanten. Klinkt dit niet heel spectaculair, of wereldschokkend? Dat is het ook niet. Zoals bij de meeste startups draait het niet om het idee, maar om de uitvoering. En daar is dit tweetal erg goed in.”Lees verder…

Hoe belangrijk is je instelling bij het doen van investeringen? Afgelopen week zat ik in een kamer vol met intelligente mensen, veelal ondernemers. Tijdens de koffie begon iemand over het investeren met durfkapitaal: “Frank, veel mensen doen het om geen grote bedragen te verliezen. En dat zouden ze eigenlijk niet moeten doen. Ik speel om te winnen, dáárom doe ik venture capital.”Lees verder…

Eerder schreef ik al eens een blog over pitchdecks, en hoe ze gebruikt zouden moeten worden. In deze blog ga ik dieper in op de beste verhaallijn voor een seed of een early-stageronde—de rondes waar ik als investeerder veel ervaring mee heb. Welke onderdelen moeten in deze fases in je pitchdeck?Lees verder…

De laatste weken heb ik veel gesprekken over het zoeken en vinden van goede co-founders. Of het nu aan de technische kant is, of aan de verkoopkant; veel ondernemers beseffen dat ze alleen misschien wel snéller gaan, maar met zijn tweeën, of drieën, vérder komen. Hoe pak je die zoektocht aan?Lees verder…

De eerste afspraken die je formeel vastlegt met de aandeelhouders, zijn overduidelijk belangrijk. Het liefst stel je een document op, en kijk je er vervolgens nooit meer naar. In de praktijk gebeurt dat ook vaak, en dat is fijn. Maar… als het lastig wordt, of er ontstaat discussie, dan val je terug op deze aandeelhoudersovereenkomst. En dan kan de inhoud van zo’n shareholders’ agreement (SHA) verstrekkende gevolgen hebben voor de toekomst van je onderneming.Lees verder…